Стратсессия может стать сильным инструментом согласования команды. Но для этого недостаточно собрать руководителей в одной комнате и попросить их говорить о будущем.
Сформулируйте главный вопрос
Сессия должна отвечать на конкретный управленческий вопрос: куда растем, что выбираем приоритетом, какие ограничения снимаем, какие решения принимаем.
Подготовьте данные заранее
Участникам нужны факты: динамика рынка, клиентские сегменты, финансовые показатели, результаты команды, ограничения ресурсов.
Отделите генерацию от выбора
Сначала команда расширяет поле вариантов, затем выбирает решения по понятным критериям. Если смешать эти этапы, обсуждение быстро превращается в спор мнений.
Что должно быть на выходе
- список приоритетов;
- ответственные за следующие шаги;
- сроки проверки гипотез;
- критерии успеха.
